中国仅用了20年的时间，高尔夫球场建设已取得了辉煌成果。

　　从中国高尔夫市场需求来说，200个球场远远不够！以中国13亿人口来计算，中国高尔夫球消费人群，如果年增长比例为千分之一，未来10-20年内，高尔夫球消费人数可达1亿。

　　某些地方政府，看到如此诱人的市场，当然不甘寂寞，在城市规划建设中，开发高尔夫产业市场，成为了他们的首选。他们认为，高尔夫球场建设的数量与质量，在某种程度上，可提高城市的社会形象，为政府招商引资创造条件……

　　据了解，云南、河北、湖南、山东等一些城市，球场规划建设项目平均都有2-3个。云南：政府以出租土地、独资经营的形式，对外发布公告，拟建设一个国际标准高尔夫球场--云盘山国际高尔夫球场吸引投资商，抛下了一块这里地价便宜、政策优惠、投资者考察后定位资金投入的诱人蛋糕。

　　山东：2003年1月，青岛开发区外经贸局发布信息，拟在开发区薛家岛度假区内，建设一个18洞国际标准的高尔夫球场，占地1000亩。

　　河北：唐山市城市基础建设发展总公司，也在薛家岛度假区内，拟建一18洞国际标准的高尔夫球场--唐山市南湖高尔夫球场项目。

　　然而，在这些辉煌成果的背后，众多高尔夫球爱好者，却只能在高尔夫练习场以50-80元/小时的价格体验挥杆的乐趣。而未能进入绿草如茵地球场，检验自身的球技。

　　消费需求的不断扩大，为何球会却在抱怨生意难做，经营亏损？为何消费者却在抱怨门槛太高，消费不起呢？

　　笔者曾对50名身边月收入达5000元左右的人进行咨询和调查。调查发现，80%的人平均每周都去练习场打一回球。90%的人认为球场消费太高。

　　显然，球场球会的会员制经营模式，在某种程度上扼杀了高尔夫中低端消费者。那么，高尔夫究竟是资本家的消费专利，还是大众平民的消费商品呢？

　　对于一个蕴藏着庞大消费力市场的高尔夫产业，有什么理由拒平民消费于千里之外呢？

　　2003年9月，笔者有幸见到了圣安德鲁斯乔治o曼森。他说，球场球会经营管理的主要理念是把高尔夫球运动普通化。在英国的所有球场球会，根本不存在球会会籍的问题，所有人都可打高尔夫。在面临国外与本地消费需求发生矛盾时，球场球会才会在价格上制定一些门槛。如要求所有消费者在消费前需要预约排期。并执行本地人20英镑，外国人100英镑的消费价格标准。

　　中国国内球场球会的经营成本，是不是球场经营管理的瓶颈呢？

　　笔者发现，中国已建成的近200个球场中，无论在球场设计与建设，还是球场经营管理，90%以上依赖引进国外的技术与人才。这是导致中国国内球场经营管理成本居高不下的主要原因。

　　其次，中国国内球场投资者认识上存在着严重的偏差。

　　乔治o曼森介绍说，中国国内球会球场会籍经营模式，限制了打球的人数，也限制了高尔夫的发展。要发展中国的高尔夫事业，就一定打破固有经营管理模式，大力普及和推广高尔夫运动，不断刺激高尔夫消费者的消费需求，让大家打得起高尔夫，让大家热爱高尔夫……

　　在这方面，深圳龙岗公众高尔夫球场在高尔夫业界作出了表率。据了解，该球场自开业以来，以其相对低廉的消费(注：高尔夫球场果岭费每人每场平均价格250元)和高标准建设、高效能管理、高质量服务的指导思想。吸引了大批高尔夫消费者，亲临球场，亲身体验挥杆的乐趣。

　　事实证明，公众消费是高尔夫所有消费者的呼声。中国高尔夫球场经营管理者--该反思了！！

　　1、改变经营管理模式，取消高尔夫消费会员制；

　　2、培育高尔夫消费力市场，普及推广高尔夫运动；

　　3、结合中国特色培养本土的高尔夫经营管理人才，在舍得在人才培养上投入资金